总裁观点

 

最近李锦记正在忙着编写一份《 2013 年李锦记酱料集团中国区企业社会责任报告》。据悉，这已是李锦记持续第 3 年发布《企业社会责任报告》。这家已有 126 年历史的家族企业，曾获多项人才管理方面的奖项，有着他们独特的人才管理哲学。   

 

李锦记酱料集团主席兼行政总裁李惠中认为，无论在对待员工、坚守产品质量，还是承担社会责任方面，李锦记一直倡导 “ 思利及人 ” 的核心价值观，而 “ 人才兴业 ” 与员工共享成果更是李锦记的企业文化。   

 

在李锦记的 “ 留人 ” 哲学中，有很多管理细节。每年，李锦记集团都会雷打不动地举办 “ 创业纪念日 ” 活动。在创业纪念日晚会上，李锦记特别设立了 “ 长期服务奖 ” 的颁发环节，由家族成员亲自为员工颁奖，逐一握手合影，以感谢和嘉奖多年来与公司风雨同路的员工。受奖励的员工中不乏为李锦记服务 10 年、 15 年、 20 年，甚至是 45 年的资深员工。   

 

而为了表明对员工的重视程度，李锦记会安排独特的桌次排位。宴会的桌次安排是获颁 “ 长期服务奖 ” 的李锦记员工为先，嘉宾次之，最后才是李氏家族成员 ” 。这种颠覆中国传统宴会座次安排的做法，对李锦记而言已非新奇事，其根源就是在李锦记思利及人核心企业价值观下延伸出来的 “ 倒三角 ” 思维理念 ——— 先员工，后老板。   

 

这种 “ 倒三角 ” 的管理理念下，李锦记的人才管理方式除了常规的员工培训、晋升体制之外，更多的是一种平等、开放、人性化的管理方式。   

 

 “ 很多公司欢迎 ‘ 拼命三郎 ’ 式的员工，但李锦记更鼓励员工做到家庭、身体、事业三者平衡。 ” 李惠中表示，没有健康的身体，其他就无从谈起，所以我会以身作则，每天无论工作再忙都会坚持游泳。而如果有员工的儿子在学校拿了奖，问我能否请一天假，我也一定会支持。有些美好的时光错过了就没有了，工作时间长也不代表就一定能成功。在李锦记在办公室，不仅有茶水间，还有员工区等众多悠闲领域让员工可以在轻松的环境中多沟通、多碰撞。   

 

李惠中称， “ 李锦记没有森严的等级之分，我们鼓励员工和领导层之间建立平等、开放的沟通模式。 ” 我们相信，只有和员工 ‘  心一致，行动一致 ’ ，我们这个团队才能达成目标。